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2024-10-07
从品牌设计到市场调研全方位
课程介绍该内容围绕“AI+外贸训练营”展开,通过一系列视频课程,从品牌设计、市场调研、建站运营、主动与被动获客、社交媒体开发、谈判技巧到整体复盘,全方位指导如何利用AI技术优化外贸商务流程。同时,强调品牌包装、社交媒体账号打造、产品目录制作等细节,助力外贸企业高效运营。学习地址天翼:https://www.666888.best/r?go=klCYmVReg@@Y3okdCFodHRwczovL2Nsb3VkLjE4OS5jbi90L3pNRkY3c(访问码:p78d)阿里:https://www.666888.best/r?go=Uc4VzJqVFU@Km51dGpodHRwczovL3d3dy5hbGlwYW4uY29tL3MvRkViR夸克:https://www.666888.best/r?go=mUyMWY0ZA@@bm54amJodHRwczovL3Bhbi5xdWFyay5jbi9zLzJlNmMzZ百度:https://www.666888.best/r?go=2Q9NW80cg@@amNxaGxodHRwczovL3Bhbi5iYWlkdS5jb20vcy8xZXRoa0dNYmlvQnFSSEZVenhaVm9UZz9wd
2024年10月07日
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2024-10-07
从品牌设计到市场调研全方位
课程介绍该内容围绕“AI+外贸训练营”展开,通过一系列视频课程,从品牌设计、市场调研、建站运营、主动与被动获客、社交媒体开发、谈判技巧到整体复盘,全方位指导如何利用AI技术优化外贸商务流程。同时,强调品牌包装、社交媒体账号打造、产品目录制作等细节,助力外贸企业高效运营。学习地址天翼:https://www.666888.best/r?go=klCYmVReg@@d3RhdGNodHRwczovL2Nsb3VkLjE4OS5jbi90L3pNRkY3c(访问码:p78d)阿里:https://www.666888.best/r?go=Uc4VzJqVFU@amZjbWtodHRwczovL3d3dy5hbGlwYW4uY29tL3MvRkViR夸克:https://www.666888.best/r?go=mUyMWY0ZA@@dGxhdSZodHRwczovL3Bhbi5xdWFyay5jbi9zLzJlNmMzZ百度:https://www.666888.best/r?go=2Q9NW80cg@@JnVhJnpodHRwczovL3Bhbi5iYWlkdS5jb20vcy8xZXRoa0dNYmlvQnFSSEZVenhaVm9UZz9wd
2024年10月07日
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2024-09-24
给你一个销售团队你要怎么管
课程介绍在本课程中,我们将探讨高效管理销售团队的关键策略,包括目标设定、绩效评估、激励机制和团队沟通。通过案例分析和实战演练,学员将掌握提升团队士气和业绩的技巧,打造一个协作高效、业绩卓越的销售团队。学习地址天翼:https://www.666888.best/r?go=llyZUlCcg@@cWlrJGpodHRwczovL2Nsb3VkLjE4OS5jbi90LzZyVUJKY(访问码:3cru)阿里:https://www.666888.best/r?go=WpqZFVZaW4@Y3VpdHRodHRwczovL3d3dy5hbGlwYW4uY29tL3MvTDZ5e百度:https://www.666888.best/r?go=2Q9MHQ2dg@@dGpwYilodHRwczovL3Bhbi5iYWlkdS5jb20vcy8xX2ZHRnBhdHMyRUo1bFl1dGJBRmpOdz9wd
2024年09月24日
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2024-09-24
给你一个销售团队你要怎么管
课程介绍在本课程中,我们将探讨高效管理销售团队的关键策略,包括目标设定、绩效评估、激励机制和团队沟通。通过案例分析和实战演练,学员将掌握提升团队士气和业绩的技巧,打造一个协作高效、业绩卓越的销售团队。学习地址天翼:https://www.666888.best/r?go=llyZUlCcg@@dHlpKWJodHRwczovL2Nsb3VkLjE4OS5jbi90LzZyVUJKY(访问码:3cru)阿里:https://www.666888.best/r?go=WpqZFVZaW4@KiNmb3dodHRwczovL3d3dy5hbGlwYW4uY29tL3MvTDZ5e百度:https://www.666888.best/r?go=2Q9MHQ2dg@@cF5hb2RodHRwczovL3Bhbi5iYWlkdS5jb20vcy8xX2ZHRnBhdHMyRUo1bFl1dGJBRmpOdz9wd
2024年09月24日
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2024-08-31
让客户主动下单的销售策略
课程介绍让客户主动下单的销售策略课程,专为销售人员设计,教授如何通过心理学和市场分析激发客户购买欲望。课程内容包括客户需求识别、有效沟通技巧、成交技巧等,帮助学员掌握实用策略,提升销售业绩,实现业绩突破。学习地址天翼:https://www.666888.best/r?go=kFaZmF1YQ@@Xil5c2todHRwczovL2Nsb3VkLjE4OS5jbi90L0lSZkVSZ(访问码:0aw1)阿里:https://www.666888.best/r?go=UxmVVh5eUU@JngkcCNodHRwczovL3d3dy5hbGlwYW4uY29tL3MvcldXM夸克:https://www.666888.best/r?go=ThkZmFhYQ@@JiUlb3BodHRwczovL3Bhbi5xdWFyay5jbi9zLzc3ZGQzY百度:https://www.666888.best/r?go=2Q9bHl6NQ@@bGVvJmlodHRwczovL3Bhbi5iYWlkdS5jb20vcy8xekI2bXFBdnlOZmEwbkUwUXNvR3RGZz9wd
2024年08月31日
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2024-08-31
让客户主动下单的销售策略
课程介绍让客户主动下单的销售策略课程,专为销售人员设计,教授如何通过心理学和市场分析激发客户购买欲望。课程内容包括客户需求识别、有效沟通技巧、成交技巧等,帮助学员掌握实用策略,提升销售业绩,实现业绩突破。学习地址天翼:https://www.666888.best/r?go=kFaZmF1YQ@@KGMod15odHRwczovL2Nsb3VkLjE4OS5jbi90L0lSZkVSZ(访问码:0aw1)阿里:https://www.666888.best/r?go=UxmVVh5eUU@XmsoZSNodHRwczovL3d3dy5hbGlwYW4uY29tL3MvcldXM夸克:https://www.666888.best/r?go=ThkZmFhYQ@@eGd5aiFodHRwczovL3Bhbi5xdWFyay5jbi9zLzc3ZGQzY百度:https://www.666888.best/r?go=2Q9bHl6NQ@@dXR0ZSRodHRwczovL3Bhbi5iYWlkdS5jb20vcy8xekI2bXFBdnlOZmEwbkUwUXNvR3RGZz9wd
2024年08月31日
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2024-08-16
单位阳谋:讲透体制内单位门道251节
课程目录01-1在单位忍不住取悦于人没毛病但要掌握好度.mp402-2见识了高手的话术你就知道人外有人了.mp403-3如何说一些场面话.mp404-4会议发言如何用辩证法来讲.mp405-5在台下什么时候说什么场面话才能抓住机会.mp406-6会议上怎么做怎么说才能让领导心花怒放.mp407-7敬酒的基本话术.mp408-8在工作说哪些话加哪些小动作领导才会更喜欢你.mp409-9在生活中让领导高兴该怎么说该怎么做.mp410-10在单位嘴巴就是挖出机会的铲子一定要用起来.mp411-11在单位说话之前这样动脑子你会得到诸多益处.mp412-12给小领导和大领导汇报工作的区别.mp413-13单位人在互联网上的一些注意事项.mp414-14.在单位怕和同事起纷争?不要怕,听我来讲讲。.mp415-15.那个同事总是这样拖我的后腿,他真坏!.mp416-16.很多事坏就坏在你过分相信身边人上!.mp417-17.为什么单位的有才之人斗不过小人.mp418-18.教你一招在单位拉近和他人关系.mp419-19.帮人时候切记:等他苦苦哀求,你再出手.mp420-20.在单位,要不要据理力争?我的意思是算了.mp421-21.在单位,我得让你感受到疼.mp422-22.我简单教你一招:一眼看透某个同事未来发展的天花板.mp423-23.清高糊涂的单位人.mp424-24.人在单位,揍你还是捧你,都需要找一个合适的理由!你会找吗.mp425-25.不管在单位还是生活中,总有一个神奇的小圈子.mp426-26.若想福运长久远,低调是副良药.mp427-27.讨好型性格的单位人,发展得都不错,但太累了.mp428-28.所有的挫折,都是你在单位里的沉淀.mp429-29.在办公室总是不进步,别怪别人,有时就是你运气差了点。.mp430-30.关于城府的故事.mp431-31.祸事,该如何避免和防范?.mp432-32在单位,如何避免毁于小人之手.mp433-33你一定要记住:单位的任何人都不能真把你怎么样!小领导更不能啊!.mp434-34在单位里,所有你想主动害人的事,我劝你悠着点。.mp435-35不要做单位里的乞讨者并没人欠你什么.mp436-36单位里有时不需要你夹着尾巴做人.mp437-37单位里那些好酒者、酗酒者,当远离!.mp438-38在单位里,想往上走我们甚至可以这样说:争斗是一种常态!.mp439-39在单位,你要真正的活明白一点!.mp440-40在单位,关键时刻的雪中送炭会让对方深深记住你的好!但有些炭,不能送。.mp441-41很多人帮你办不了事你别缘木求鱼了.mp442-42在单位遇到绝境,要勇敢变通!.mp443-43单位里的强者,要学会孤独的前行.mp444-44在单位难免有人托人你办事你不想办,要这么说…….mp445-45很多圈子,本不必强融,若想强融你得凸显自己是有社交价值的.mp446-46咱们都是普通工薪阶层请客吃饭的老观念要改一改!.mp447-47别老想着拍马屁,几句动情的话更容易让你在单位获得机会.mp448-48在单位,你一开口就让领导对你眼前一亮的小技巧.mp449-49为什么聪明人都喜欢讲点空话?这就是它的妙处…….mp450-50为啥说在单位发展得太慢,以后大概率就起不来了.mp451-51领导想拉你一把,你得这样把手伸出来…….mp452-52在单位,方向确实比努力更重要,但是如何确保方向正确.mp453-53在大单位,要不断地跳起来去够高枝.mp454-54从张居正这个小故事引出来历史上有哪些较好的人情世故的书.mp455-55办公室工作可主动可被动,但别乱动.mp456-56那些办公室三十六计,我不建议你花大精力去学!.mp457-57办公室工作内心不强大?正常,你来看看当年的我…….mp458-58如何快速变成办公室最老成持重的人?我有三个可以立即实操的建议…….mp459-59一眼看透他未来的废柴朋友或同事,你就别花心思结交了.mp460-60.办公室的女同志,你一定要当心,不要成为本章的女一号.mp461-61同事之间有真友谊,但容易生变,要小心.mp462-62在办公室怎么站队呢?.mp463-63如果想去更高的平台,需要掌握哪些技巧?.mp464-64你迟早会被人背后诋毁,该怎么办?.mp465-65在办公室想晋升,到底有没有固定套路?.mp466-66每个办公室人都要争做有心人,如何实操…….mp467-67要善于利用和设计繁琐的程序,刷出你的岗位职责的重要性!.mp468-68在单位,低姿态就能有好人缘.mp469-69年轻人,别在春风里睡大觉.mp470-70逢人就拜,但只为佛祖烧香.mp471-71在单位礼貌过头了,也不好.mp472-72如何去给领导汇报一下我的工作.mp473-73如果有合适位置空了出来,该如何去争取?.mp474-74为什么有的人稀里糊涂就被边缘化了.mp475-75在工作中和小人物打交道,以恃强为主.mp476-76向领导争取支持时,一定得掌握这个技巧!.mp477-77写给在单位抑郁活着的读者:所有在单位的成熟,都是在不断地拉锯战中获得的!.mp478-78我告诉你简单的一招,可保任何人对你都高看一眼!.mp479-79对现实人际关系、工作环境不满意,就辞职、跳槽的,都是扯淡的折腾.mp480-80参加各种会,你的自我批评可能真的是授人以柄!.mp481-82跟对人,做对事.mp482-83想当领导?你有那个气质吗?.mp483-84在单位,你少跟我扯劣币驱逐良币!.mp484-85都克制点吧,别把事闹大了!.mp485-86进步以后尾巴翘,这是职场大忌!.mp486-87天天要见面的领导,就没必要刻意讨好了.mp487-88再次强调,接人待物,多用脑子!.mp488-89做事不过脑,吃瘪吃到饱!.mp489-90靠踏实干工作到底能不能晋升?能!但你要确保你干的工作领导能看到.mp490-81你觉得他说话磨叽?人家那是点滴不漏!.mp491-91总是吃亏的老实人在单位如何改命换运?.mp492-92领导提拔一个人,看哪两点?.mp493-93在单位,写作能力很重要!.mp494-94单位想进步,不要呜呜渣渣请出真招,出实招.mp495-95怎么做人做事才能做的滴水不漏?.mp496-96那些坏同事是怎么制造同事间的矛盾的?.mp497-97人在单位你知道怎么虚让吗?.mp498-98有时候,在办公室有好人缘是很有必要的!.mp499-99在单位学会闭嘴的又一个好处.mp4100-100干工作不要老是抱怨如果想抱怨,请掌握这个技巧.mp4101-101竞争上岗是常态如何脱颖而出?(上).mp4102-102竞争上岗是常态如何脱颖而出?(下).mp4103-103单位逆境中太难受了怎么办.mp4104-104到底给单位干还是给领导干?.mp4105-105我不喜欢那些乱七八糟的东西但是李宗吾是好人.mp4106-106在单位不要为虚名而不要实惠沽名钓誉者废!.mp4107-107在单位,屁股不干净就别要求太多.mp4108-108单位里的老实人你的机会越来越少.mp4109-109工作中的拒绝要发狠.mp4110-110下属和领导之间是很微妙吗?不.mp4111-111在单位,做事要做到点子上什么事才能做到点子上的事呢.mp4112-112我知道你要张嘴了我先堵住你的嘴.mp4113-113玉树临风者,易夭!风流倜傥者,易折!.mp4114-114单位那些聪明人心思到底用在了哪里(上).mp4115-115单位那些聪明人心思到底用在了哪里(下).mp4116-116.在单位,如何让他人觉得你是一个正派的人、浑厚的人?.mp4117-117.在单位,做事的几条关键准则,油滑是不行的!.mp4118-118.你必须得有反思能力,很多时候就是你的错!不要怪别人。.mp4119-119.在单位,一定要想办法去掉稚气和柔气。.mp4120-120.若想成大事,哪怕是成点事,自律很重要.mp4121-121.单位没什么太烦心的事,很多事都是你没认清楚自己,或没认清楚现状。.mp4122-122.人在单位,有时真的是会哭的孩子有奶吃。.mp4123-123.单位的风水轮流转,你不联系的人中有高人!.mp4124-124.找人调动工作相关事宜,别搞错方向!.mp4125-125.在单位别没良心!.mp4126-126.求人办事,该找什么样的人打招呼最合适?.mp4127-127.三起三落的用人技巧,深意到底是什么.mp4128-128.单位中人,为什么要撒谎.mp4129-129.一般领导是怎么敲打你的?.mp4130-130.别逼自己了!过来人给你讲讲好习惯到底该怎么养成.mp4131-131.在单位给你一个大机会,你也不中用啊!.mp4132-132.在单位里,真正走得远的明白人长什么样?.mp4133-133.每个人的精力都是有限的,做点大事和正事.mp4134-134.单位不是非黑即白、非对即错的分明世界!.mp4135-135.在单位用力过猛向上奔的人,大多笑不到最后.mp4136-136.在单位躺平?没那么容易。硬刚?吃亏的是你.mp4137-137.单位人啊,不要忘记人生的意义,否则你会像这位董事长一样后悔曾那样做.mp4138-138.爬得高,就一定比他人聪慧吗,真不一定.mp4139-139.只有偏执狂才能做成事,单位也一样.mp4140-140.听上去很爽的道理,有时未必是准确的.mp4141-141.你别小瞧了组织上这一套.mp4142-142.曾国藩的这句话,每个人都要听到心里.mp4143-143.我今年46岁了,才明白单位这点事.mp4144-144.请人吃饭,要怎么请他才会出来?.mp4145-145.越重要的饭局,越要提前想到这些.mp4146-146.请大人物吃饭,饭局中上的东西,提前备好。.mp4147-147.请人人物吃饭,饭局上让客人端起酒杯的几个方法.mp4148-148.饭局上,该怎么提自己的诉求呢?教你几招。.mp4149-149.攒一个饭局,要请哪些人来促成好事的办成?千万别乱请!.mp4150-150.饭局上最好的躲避喝酒的托词和做法,很多人的托词都是错误的!.mp4151-151.敬酒的基本话术有这几种,学会了受益终生。.mp4152-152.什么时候帮领导代酒、以及代酒的托词,这是饭局你能出彩的地方。.mp4153-153.求人办事的饭局,一定要在散席后抓住机会,抓什么?怎么抓?.mp4154-154.饭局上的话术远不如考虑周到、服务周到更重要.mp4155-155年轻人,我看你骨骼惊奇我给你讲一些单位的道理,你要不要听?.mp4156-156我们在单位经常有这种困惑:为什么同样的事,咱们去办,办不成,换成他人去办,.mp4157-157求人办事请自己先去趟一趟水深水浅….mp4158-158在单位,如果你连爬上去的能力都没有那你在单位就是没能力.mp4159-159求人办事的时候不要催的太急.mp4160-160从刘晓庆直播间卖字联想到领导写字.mp4161-161帮领导办事要力求百分百的精准度.mp4162-162对于退下来的老领导你想感恩,也得分人.mp4163-163所有成功的马屁背后都是下了功夫的.mp4164-164你能力强,领导打压你了他便是嫉妒你的才能吗?非也.mp4165-165我的这位远房亲戚当过主要领导但你们千万别学他.mp4166-166在单位迷茫时不妨多想想:领导想让你怎么做.mp4167-167和领导打交道时,不要老是觉得自己是错的你的领导可能只是一个残次品.mp4168-168向大人物争取你极其想要的东西要注意:开出足够多的筹码.mp4169-169当有大人物路过你的一亩三分地时你要打起十二分精神.mp4170-170在单位,该退一边就退一边那光芒,你该让给谁?.mp4171-171实在跟不上单位那个中心那就抓住那两个基本点.mp4172-172一般来说,领导会怎么分配自己手里的这些权力呢?.mp4173-173向上交往大概率拼得过那些埋头苦干的,但是…….mp4174-174在单位,不要陷入垃圾信息的汪洋大海中想有才干,你得…….mp4175-175单位人考在职研究生值得吗?.mp4176-176如果确有一技傍身该怎么给领导提要求?.mp4177-177在单位里升迁的几个小规律.mp4178-178在单位不要瞎捉摸,这才是真正的工作智慧!.mp4179-179和重要的人建立链接,怎么在单位中实操?.mp4180-180单位里的女性和单位主要领导交往禁忌.mp4181-181想在单位有出息,多多听听高人的话.mp4182-182去给领导汇报工作时,有哪些事情必须考虑到?该说哪些场面话?.mp4183-183详细了解领导的几个小技巧.mp4184-184和领导处理好关系,你应该掌握这几点.mp4185-185给领导汇报工作的禁忌.mp4186-186帮领导搜集一些有用的信息.mp4187-187新领导要来了,你应在第一时间做哪些事?.mp4188-188领导交办任务时为防遗漏领导指示我用录音笔是不是很聪明.mp4189-189在单位,真正的亮点工作才能体现才干.mp4190-190谁践行向上交往越踏实,谁的发展空间就越大.mp4191-191唯利、唯实、唯上.mp4192-192你成为领导了,你喜欢重用什么样的人.mp4193-193在单位,正确的指导思想比小聪明重要得多.mp4194-194和大人物交流时,先抑后扬比先扬后抑好.mp4195-195为什么要经常往大人物跟前凑.mp4196-196在单位长袖善舞,就是情商高?未必.mp4197-197所有单位人:你们都来看看这对聪明的父母.mp4198-198单位晋升的技巧有哪些?会拍照算不算.mp4199-199空降到下面当领导有哪些要注意的事项?.mp4200-200当领导的性价比,其实并不高.mp4201-201越是公众场合,越要管住自己的嘴别发散!别深入!别真情流露.mp4202-202此一时、彼一时要学会战略性结交更上级的领导.mp4203-203当领导,最好给自己立个人设然后不断让这个人设厚重起来.mp4204-204当领导后,功劳要常讲.mp4205-205江西李秋平的警示:要墩墩苗.mp4206-206在单位,有一种工作智慧叫:不是办法的办法.mp4207-207在单位最大的遗憾……看完本章,你不会再有这个遗憾.mp4208-208单位,给不了人家想要的你就不要老是享受人家的服务.mp4209-209当众发言应该注意的几个问题.mp4210-210领导后,不得不出手得罪人时一定得注意这几个方面.mp4211-211当领导后,要放下你的浅见工作只是一个方面.mp4212-212聪明的领导都要提防围猎你的五部曲.mp4213-213业务不熟不敢当领导?别怕,向来都是外行指挥内行.mp4214-214请记住:当你走向领导岗的第一天你就要和老好人思维彻底告别.mp4215-215培植关系,本就是正常的投资.mp4216-216向上交往并不是要你对上时奴颜婢膝.mp4217-217.领导对我很不满意,我该怎么办?.mp4218-218.领导骂你时,他心里到底在想什么?你不能不知道!.mp4219-219.领导怎么对付不听话的下属呢?.mp4220-220.小领导给你分配的任务时的小心思.mp4221-221.在工作中和领导交流,要像父母对孩子那样!你得掌握这一点.mp4222-222.领导是单位所有资源的分配者,同事是资源竞争者!但你还是要合群!.mp4223-223.领导的话,即便是错的也要听未必!.mp4224-224.两个领导老是斗,都拉拢我,我该怎么站队?.mp4225-225.向一把手汇报工作时,具体该怎么说.mp4226-226.和领导搭讪的技巧.mp4227-227.那个咄咄逼人的领导,他的心思是什么.mp4228-228.领导最讨厌的下属,是白眼狼下属.mp4229-229.领导的锅,背不背?怎么背.mp4230-230.领导给你安排工作时,你想拒绝,这时候的拒绝一定要发狠!.mp4231-231.在单位,很多人成全不了你的好事,但却可以坏你的事.mp4232-232.办公室遇到两难的档口,到底该怎么办?.mp4233-233.领导的偏见,大部分都是正确的.mp4234-234.在办公室,你也要学会“称病不朝”!.mp4235-235.和领导扳手腕必须要学会:充分给自己做的事找正义支撑!.mp4236-236.遇到确实很坏到家的领导,到底该怎么办?.mp4237-237.你认为近似变态的领导,他们年轻时经历了什么?.mp4238-238、一定要摒弃清高的错误认知,不要做单位的糊涂蛋.mp4239-239、一定要分清楚到底在单位里谁才是那个决定你升迁去留的领导.mp4240-240、单位里老领导更值得结交还是新领导,一把手换得勤该怎么办.mp4241-241、想结交领导该怎么做工作才能为下一步私下里破冰接触打好基础.mp4242-242、如何在单位里不谄媚的和领导破冰接触.mp4243-243、给领导留下印象后再花些心思慢慢闯入他的生活中.mp4244-244、靠硬通货来铺路搭桥,虽然省时省力但有风险最好的做法是这样.mp4245-245、结交领导时什么时候该猛火什么时候该温火你可以参考本章.mp4246-246、结交领导时要注意方式方法要注意措辞话术领导才愿意接受你的好意.mp4247-247、和领导越走近越要耐住性子不要动不动就向领导提诉求.mp4248-248、调动科室或单位,请注意:一定要反着推动!.mp4249-249.求人办事,满世界撒网时一定要擦亮眼睛.mp4250-250.如果领导对你有那么点垂青的意思,请抓住机会.mp4251-251.人情在什么时候最容易被他人记住.mp4学习地址天翼:https://www.666888.best/r?go=WVhUWJpbQ@@ZWIpaHFodHRwczovL2Nsb3VkLjE4OS5jbi90LzdSSm51Z 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2024年08月16日
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2024-08-16
单位阳谋:讲透体制内单位门道251节
课程目录01-1在单位忍不住取悦于人没毛病但要掌握好度.mp402-2见识了高手的话术你就知道人外有人了.mp403-3如何说一些场面话.mp404-4会议发言如何用辩证法来讲.mp405-5在台下什么时候说什么场面话才能抓住机会.mp406-6会议上怎么做怎么说才能让领导心花怒放.mp407-7敬酒的基本话术.mp408-8在工作说哪些话加哪些小动作领导才会更喜欢你.mp409-9在生活中让领导高兴该怎么说该怎么做.mp410-10在单位嘴巴就是挖出机会的铲子一定要用起来.mp411-11在单位说话之前这样动脑子你会得到诸多益处.mp412-12给小领导和大领导汇报工作的区别.mp413-13单位人在互联网上的一些注意事项.mp414-14.在单位怕和同事起纷争?不要怕,听我来讲讲。.mp415-15.那个同事总是这样拖我的后腿,他真坏!.mp416-16.很多事坏就坏在你过分相信身边人上!.mp417-17.为什么单位的有才之人斗不过小人.mp418-18.教你一招在单位拉近和他人关系.mp419-19.帮人时候切记:等他苦苦哀求,你再出手.mp420-20.在单位,要不要据理力争?我的意思是算了.mp421-21.在单位,我得让你感受到疼.mp422-22.我简单教你一招:一眼看透某个同事未来发展的天花板.mp423-23.清高糊涂的单位人.mp424-24.人在单位,揍你还是捧你,都需要找一个合适的理由!你会找吗.mp425-25.不管在单位还是生活中,总有一个神奇的小圈子.mp426-26.若想福运长久远,低调是副良药.mp427-27.讨好型性格的单位人,发展得都不错,但太累了.mp428-28.所有的挫折,都是你在单位里的沉淀.mp429-29.在办公室总是不进步,别怪别人,有时就是你运气差了点。.mp430-30.关于城府的故事.mp431-31.祸事,该如何避免和防范?.mp432-32在单位,如何避免毁于小人之手.mp433-33你一定要记住:单位的任何人都不能真把你怎么样!小领导更不能啊!.mp434-34在单位里,所有你想主动害人的事,我劝你悠着点。.mp435-35不要做单位里的乞讨者并没人欠你什么.mp436-36单位里有时不需要你夹着尾巴做人.mp437-37单位里那些好酒者、酗酒者,当远离!.mp438-38在单位里,想往上走我们甚至可以这样说:争斗是一种常态!.mp439-39在单位,你要真正的活明白一点!.mp440-40在单位,关键时刻的雪中送炭会让对方深深记住你的好!但有些炭,不能送。.mp441-41很多人帮你办不了事你别缘木求鱼了.mp442-42在单位遇到绝境,要勇敢变通!.mp443-43单位里的强者,要学会孤独的前行.mp444-44在单位难免有人托人你办事你不想办,要这么说…….mp445-45很多圈子,本不必强融,若想强融你得凸显自己是有社交价值的.mp446-46咱们都是普通工薪阶层请客吃饭的老观念要改一改!.mp447-47别老想着拍马屁,几句动情的话更容易让你在单位获得机会.mp448-48在单位,你一开口就让领导对你眼前一亮的小技巧.mp449-49为什么聪明人都喜欢讲点空话?这就是它的妙处…….mp450-50为啥说在单位发展得太慢,以后大概率就起不来了.mp451-51领导想拉你一把,你得这样把手伸出来…….mp452-52在单位,方向确实比努力更重要,但是如何确保方向正确.mp453-53在大单位,要不断地跳起来去够高枝.mp454-54从张居正这个小故事引出来历史上有哪些较好的人情世故的书.mp455-55办公室工作可主动可被动,但别乱动.mp456-56那些办公室三十六计,我不建议你花大精力去学!.mp457-57办公室工作内心不强大?正常,你来看看当年的我…….mp458-58如何快速变成办公室最老成持重的人?我有三个可以立即实操的建议…….mp459-59一眼看透他未来的废柴朋友或同事,你就别花心思结交了.mp460-60.办公室的女同志,你一定要当心,不要成为本章的女一号.mp461-61同事之间有真友谊,但容易生变,要小心.mp462-62在办公室怎么站队呢?.mp463-63如果想去更高的平台,需要掌握哪些技巧?.mp464-64你迟早会被人背后诋毁,该怎么办?.mp465-65在办公室想晋升,到底有没有固定套路?.mp466-66每个办公室人都要争做有心人,如何实操…….mp467-67要善于利用和设计繁琐的程序,刷出你的岗位职责的重要性!.mp468-68在单位,低姿态就能有好人缘.mp469-69年轻人,别在春风里睡大觉.mp470-70逢人就拜,但只为佛祖烧香.mp471-71在单位礼貌过头了,也不好.mp472-72如何去给领导汇报一下我的工作.mp473-73如果有合适位置空了出来,该如何去争取?.mp474-74为什么有的人稀里糊涂就被边缘化了.mp475-75在工作中和小人物打交道,以恃强为主.mp476-76向领导争取支持时,一定得掌握这个技巧!.mp477-77写给在单位抑郁活着的读者:所有在单位的成熟,都是在不断地拉锯战中获得的!.mp478-78我告诉你简单的一招,可保任何人对你都高看一眼!.mp479-79对现实人际关系、工作环境不满意,就辞职、跳槽的,都是扯淡的折腾.mp480-80参加各种会,你的自我批评可能真的是授人以柄!.mp481-82跟对人,做对事.mp482-83想当领导?你有那个气质吗?.mp483-84在单位,你少跟我扯劣币驱逐良币!.mp484-85都克制点吧,别把事闹大了!.mp485-86进步以后尾巴翘,这是职场大忌!.mp486-87天天要见面的领导,就没必要刻意讨好了.mp487-88再次强调,接人待物,多用脑子!.mp488-89做事不过脑,吃瘪吃到饱!.mp489-90靠踏实干工作到底能不能晋升?能!但你要确保你干的工作领导能看到.mp490-81你觉得他说话磨叽?人家那是点滴不漏!.mp491-91总是吃亏的老实人在单位如何改命换运?.mp492-92领导提拔一个人,看哪两点?.mp493-93在单位,写作能力很重要!.mp494-94单位想进步,不要呜呜渣渣请出真招,出实招.mp495-95怎么做人做事才能做的滴水不漏?.mp496-96那些坏同事是怎么制造同事间的矛盾的?.mp497-97人在单位你知道怎么虚让吗?.mp498-98有时候,在办公室有好人缘是很有必要的!.mp499-99在单位学会闭嘴的又一个好处.mp4100-100干工作不要老是抱怨如果想抱怨,请掌握这个技巧.mp4101-101竞争上岗是常态如何脱颖而出?(上).mp4102-102竞争上岗是常态如何脱颖而出?(下).mp4103-103单位逆境中太难受了怎么办.mp4104-104到底给单位干还是给领导干?.mp4105-105我不喜欢那些乱七八糟的东西但是李宗吾是好人.mp4106-106在单位不要为虚名而不要实惠沽名钓誉者废!.mp4107-107在单位,屁股不干净就别要求太多.mp4108-108单位里的老实人你的机会越来越少.mp4109-109工作中的拒绝要发狠.mp4110-110下属和领导之间是很微妙吗?不.mp4111-111在单位,做事要做到点子上什么事才能做到点子上的事呢.mp4112-112我知道你要张嘴了我先堵住你的嘴.mp4113-113玉树临风者,易夭!风流倜傥者,易折!.mp4114-114单位那些聪明人心思到底用在了哪里(上).mp4115-115单位那些聪明人心思到底用在了哪里(下).mp4116-116.在单位,如何让他人觉得你是一个正派的人、浑厚的人?.mp4117-117.在单位,做事的几条关键准则,油滑是不行的!.mp4118-118.你必须得有反思能力,很多时候就是你的错!不要怪别人。.mp4119-119.在单位,一定要想办法去掉稚气和柔气。.mp4120-120.若想成大事,哪怕是成点事,自律很重要.mp4121-121.单位没什么太烦心的事,很多事都是你没认清楚自己,或没认清楚现状。.mp4122-122.人在单位,有时真的是会哭的孩子有奶吃。.mp4123-123.单位的风水轮流转,你不联系的人中有高人!.mp4124-124.找人调动工作相关事宜,别搞错方向!.mp4125-125.在单位别没良心!.mp4126-126.求人办事,该找什么样的人打招呼最合适?.mp4127-127.三起三落的用人技巧,深意到底是什么.mp4128-128.单位中人,为什么要撒谎.mp4129-129.一般领导是怎么敲打你的?.mp4130-130.别逼自己了!过来人给你讲讲好习惯到底该怎么养成.mp4131-131.在单位给你一个大机会,你也不中用啊!.mp4132-132.在单位里,真正走得远的明白人长什么样?.mp4133-133.每个人的精力都是有限的,做点大事和正事.mp4134-134.单位不是非黑即白、非对即错的分明世界!.mp4135-135.在单位用力过猛向上奔的人,大多笑不到最后.mp4136-136.在单位躺平?没那么容易。硬刚?吃亏的是你.mp4137-137.单位人啊,不要忘记人生的意义,否则你会像这位董事长一样后悔曾那样做.mp4138-138.爬得高,就一定比他人聪慧吗,真不一定.mp4139-139.只有偏执狂才能做成事,单位也一样.mp4140-140.听上去很爽的道理,有时未必是准确的.mp4141-141.你别小瞧了组织上这一套.mp4142-142.曾国藩的这句话,每个人都要听到心里.mp4143-143.我今年46岁了,才明白单位这点事.mp4144-144.请人吃饭,要怎么请他才会出来?.mp4145-145.越重要的饭局,越要提前想到这些.mp4146-146.请大人物吃饭,饭局中上的东西,提前备好。.mp4147-147.请人人物吃饭,饭局上让客人端起酒杯的几个方法.mp4148-148.饭局上,该怎么提自己的诉求呢?教你几招。.mp4149-149.攒一个饭局,要请哪些人来促成好事的办成?千万别乱请!.mp4150-150.饭局上最好的躲避喝酒的托词和做法,很多人的托词都是错误的!.mp4151-151.敬酒的基本话术有这几种,学会了受益终生。.mp4152-152.什么时候帮领导代酒、以及代酒的托词,这是饭局你能出彩的地方。.mp4153-153.求人办事的饭局,一定要在散席后抓住机会,抓什么?怎么抓?.mp4154-154.饭局上的话术远不如考虑周到、服务周到更重要.mp4155-155年轻人,我看你骨骼惊奇我给你讲一些单位的道理,你要不要听?.mp4156-156我们在单位经常有这种困惑:为什么同样的事,咱们去办,办不成,换成他人去办,.mp4157-157求人办事请自己先去趟一趟水深水浅….mp4158-158在单位,如果你连爬上去的能力都没有那你在单位就是没能力.mp4159-159求人办事的时候不要催的太急.mp4160-160从刘晓庆直播间卖字联想到领导写字.mp4161-161帮领导办事要力求百分百的精准度.mp4162-162对于退下来的老领导你想感恩,也得分人.mp4163-163所有成功的马屁背后都是下了功夫的.mp4164-164你能力强,领导打压你了他便是嫉妒你的才能吗?非也.mp4165-165我的这位远房亲戚当过主要领导但你们千万别学他.mp4166-166在单位迷茫时不妨多想想:领导想让你怎么做.mp4167-167和领导打交道时,不要老是觉得自己是错的你的领导可能只是一个残次品.mp4168-168向大人物争取你极其想要的东西要注意:开出足够多的筹码.mp4169-169当有大人物路过你的一亩三分地时你要打起十二分精神.mp4170-170在单位,该退一边就退一边那光芒,你该让给谁?.mp4171-171实在跟不上单位那个中心那就抓住那两个基本点.mp4172-172一般来说,领导会怎么分配自己手里的这些权力呢?.mp4173-173向上交往大概率拼得过那些埋头苦干的,但是…….mp4174-174在单位,不要陷入垃圾信息的汪洋大海中想有才干,你得…….mp4175-175单位人考在职研究生值得吗?.mp4176-176如果确有一技傍身该怎么给领导提要求?.mp4177-177在单位里升迁的几个小规律.mp4178-178在单位不要瞎捉摸,这才是真正的工作智慧!.mp4179-179和重要的人建立链接,怎么在单位中实操?.mp4180-180单位里的女性和单位主要领导交往禁忌.mp4181-181想在单位有出息,多多听听高人的话.mp4182-182去给领导汇报工作时,有哪些事情必须考虑到?该说哪些场面话?.mp4183-183详细了解领导的几个小技巧.mp4184-184和领导处理好关系,你应该掌握这几点.mp4185-185给领导汇报工作的禁忌.mp4186-186帮领导搜集一些有用的信息.mp4187-187新领导要来了,你应在第一时间做哪些事?.mp4188-188领导交办任务时为防遗漏领导指示我用录音笔是不是很聪明.mp4189-189在单位,真正的亮点工作才能体现才干.mp4190-190谁践行向上交往越踏实,谁的发展空间就越大.mp4191-191唯利、唯实、唯上.mp4192-192你成为领导了,你喜欢重用什么样的人.mp4193-193在单位,正确的指导思想比小聪明重要得多.mp4194-194和大人物交流时,先抑后扬比先扬后抑好.mp4195-195为什么要经常往大人物跟前凑.mp4196-196在单位长袖善舞,就是情商高?未必.mp4197-197所有单位人:你们都来看看这对聪明的父母.mp4198-198单位晋升的技巧有哪些?会拍照算不算.mp4199-199空降到下面当领导有哪些要注意的事项?.mp4200-200当领导的性价比,其实并不高.mp4201-201越是公众场合,越要管住自己的嘴别发散!别深入!别真情流露.mp4202-202此一时、彼一时要学会战略性结交更上级的领导.mp4203-203当领导,最好给自己立个人设然后不断让这个人设厚重起来.mp4204-204当领导后,功劳要常讲.mp4205-205江西李秋平的警示:要墩墩苗.mp4206-206在单位,有一种工作智慧叫:不是办法的办法.mp4207-207在单位最大的遗憾……看完本章,你不会再有这个遗憾.mp4208-208单位,给不了人家想要的你就不要老是享受人家的服务.mp4209-209当众发言应该注意的几个问题.mp4210-210领导后,不得不出手得罪人时一定得注意这几个方面.mp4211-211当领导后,要放下你的浅见工作只是一个方面.mp4212-212聪明的领导都要提防围猎你的五部曲.mp4213-213业务不熟不敢当领导?别怕,向来都是外行指挥内行.mp4214-214请记住:当你走向领导岗的第一天你就要和老好人思维彻底告别.mp4215-215培植关系,本就是正常的投资.mp4216-216向上交往并不是要你对上时奴颜婢膝.mp4217-217.领导对我很不满意,我该怎么办?.mp4218-218.领导骂你时,他心里到底在想什么?你不能不知道!.mp4219-219.领导怎么对付不听话的下属呢?.mp4220-220.小领导给你分配的任务时的小心思.mp4221-221.在工作中和领导交流,要像父母对孩子那样!你得掌握这一点.mp4222-222.领导是单位所有资源的分配者,同事是资源竞争者!但你还是要合群!.mp4223-223.领导的话,即便是错的也要听未必!.mp4224-224.两个领导老是斗,都拉拢我,我该怎么站队?.mp4225-225.向一把手汇报工作时,具体该怎么说.mp4226-226.和领导搭讪的技巧.mp4227-227.那个咄咄逼人的领导,他的心思是什么.mp4228-228.领导最讨厌的下属,是白眼狼下属.mp4229-229.领导的锅,背不背?怎么背.mp4230-230.领导给你安排工作时,你想拒绝,这时候的拒绝一定要发狠!.mp4231-231.在单位,很多人成全不了你的好事,但却可以坏你的事.mp4232-232.办公室遇到两难的档口,到底该怎么办?.mp4233-233.领导的偏见,大部分都是正确的.mp4234-234.在办公室,你也要学会“称病不朝”!.mp4235-235.和领导扳手腕必须要学会:充分给自己做的事找正义支撑!.mp4236-236.遇到确实很坏到家的领导,到底该怎么办?.mp4237-237.你认为近似变态的领导,他们年轻时经历了什么?.mp4238-238、一定要摒弃清高的错误认知,不要做单位的糊涂蛋.mp4239-239、一定要分清楚到底在单位里谁才是那个决定你升迁去留的领导.mp4240-240、单位里老领导更值得结交还是新领导,一把手换得勤该怎么办.mp4241-241、想结交领导该怎么做工作才能为下一步私下里破冰接触打好基础.mp4242-242、如何在单位里不谄媚的和领导破冰接触.mp4243-243、给领导留下印象后再花些心思慢慢闯入他的生活中.mp4244-244、靠硬通货来铺路搭桥,虽然省时省力但有风险最好的做法是这样.mp4245-245、结交领导时什么时候该猛火什么时候该温火你可以参考本章.mp4246-246、结交领导时要注意方式方法要注意措辞话术领导才愿意接受你的好意.mp4247-247、和领导越走近越要耐住性子不要动不动就向领导提诉求.mp4248-248、调动科室或单位,请注意:一定要反着推动!.mp4249-249.求人办事,满世界撒网时一定要擦亮眼睛.mp4250-250.如果领导对你有那么点垂青的意思,请抓住机会.mp4251-251.人情在什么时候最容易被他人记住.mp4学习地址天翼:https://www.666888.best/r?go=WVhUWJpbQ@@JWx5XmNodHRwczovL2Nsb3VkLjE4OS5jbi90LzdSSm51Z 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2024年08月16日
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2024-08-13
学透鬼谷子谋略 21堂最全攻心术
课程目录01-鬼谷子原文pdf.pdf01-开篇:掌握纵横捭阖之术_就是掌握了处世交际的万能公式 .mp402-第一节:鬼谷子其人:隐藏在深山的神人 .mp403-第二节:捭阖(上):精准识人_是与人交往的前提 .mp404-第三节:捭阖(中):巧妙沟通才能达到识人的目的 .mp405-第四节:捭阖(下):打破僵局_开启平等对话模式 .mp406-第五节:反应(上):沟通之前_自己要先做好准备 .mp407-第六节:反应(下):“善于聆听”说起来容易 .mp408-第七节:内楗(上):怎样审时度势_找到关键 .mp409-第八节:内楗(中):打破僵局的四种手段 .mp410-第九节:内楗(下):以下对上的两种沟通技 .mp411-第十节:抵巇(上):明察秋毫的智慧 .mp412-第十一节:抵巇(下) .mp413-第十二节:飞箝(上):没有调查就没有发言权 .mp414-第十三节:飞箝(下):飞箝术的两种应用方法 .mp415-第十四节:忤合:世事无常_心应该忠于何处? .mp416-第十五节:揣:深层次的观察、分析和判断 .mp417-第十六节:摩(上):摩意十术的最高境界 .mp418-第十七节:摩(下):摩意十术的最高境界 .mp419-第十八节:权(上):面对不同沟通对象的九种沟通原则 .mp420-第十九节:权(下):进阶版的沟通手段 .mp421-第二十节:谋:工作生活里怎么制定周密的战略 .mp4学习地址天翼:https://www.666888.best/r?go=2JZTk5OMw@@YW92dXRodHRwczovL2Nsb3VkLjE4OS5jbi90L3phRWpFM (访问码:lc3a)迅雷:https://www.666888.best/r?go=HdkPXd4aDQ@aml5YmxodHRwczovL3Bhbi54dW5sZWkuY29tL3MvVk80NHlBb3BrcUNxb0tlSnBsQkIxT0h5QTE/c#夸克:https://www.666888.best/r?go=jg1MDUzMw@@bmImbnVodHRwczovL3Bhbi5xdWFyay5jbi9zLzU3YzM3Y阿里:https://www.666888.best/r?go=UZ3akFLekE@JGNyYWVodHRwczovL3d3dy5hbGlwYW4uY29tL3MvcVNNY123:https://www.666888.best/r?go=G5ILmh0bWw@bWJ5KClodHRwczovL3d3dy4xMjNwYW4uY29tL3MvMWY1clZ2LVZqaUC:https://www.666888.best/r?go=WJsaWM9MQ@@QHNleCZodHRwczovL2RyaXZlLnVjLmNuL3MvN2FjMzJmZDk2NGI2ND9wd百度:https://www.666888.best/r?go=2Q9OW43Ng@@a2goY3hodHRwczovL3Bhbi5iYWlkdS5jb20vcy8xamloSzBPMHc5d3UxOElvblZGcHN5dz9wd
2024年08月13日
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2024-08-13
学透鬼谷子谋略 21堂最全攻心术
课程目录01-鬼谷子原文pdf.pdf01-开篇:掌握纵横捭阖之术_就是掌握了处世交际的万能公式 .mp402-第一节:鬼谷子其人:隐藏在深山的神人 .mp403-第二节:捭阖(上):精准识人_是与人交往的前提 .mp404-第三节:捭阖(中):巧妙沟通才能达到识人的目的 .mp405-第四节:捭阖(下):打破僵局_开启平等对话模式 .mp406-第五节:反应(上):沟通之前_自己要先做好准备 .mp407-第六节:反应(下):“善于聆听”说起来容易 .mp408-第七节:内楗(上):怎样审时度势_找到关键 .mp409-第八节:内楗(中):打破僵局的四种手段 .mp410-第九节:内楗(下):以下对上的两种沟通技 .mp411-第十节:抵巇(上):明察秋毫的智慧 .mp412-第十一节:抵巇(下) .mp413-第十二节:飞箝(上):没有调查就没有发言权 .mp414-第十三节:飞箝(下):飞箝术的两种应用方法 .mp415-第十四节:忤合:世事无常_心应该忠于何处? .mp416-第十五节:揣:深层次的观察、分析和判断 .mp417-第十六节:摩(上):摩意十术的最高境界 .mp418-第十七节:摩(下):摩意十术的最高境界 .mp419-第十八节:权(上):面对不同沟通对象的九种沟通原则 .mp420-第十九节:权(下):进阶版的沟通手段 .mp421-第二十节:谋:工作生活里怎么制定周密的战略 .mp4学习地址天翼:https://www.666888.best/r?go=2JZTk5OMw@@dW1ucGdodHRwczovL2Nsb3VkLjE4OS5jbi90L3phRWpFM (访问码:lc3a)迅雷:https://www.666888.best/r?go=HdkPXd4aDQ@cyFkcChodHRwczovL3Bhbi54dW5sZWkuY29tL3MvVk80NHlBb3BrcUNxb0tlSnBsQkIxT0h5QTE/c#夸克:https://www.666888.best/r?go=jg1MDUzMw@@aGhpd21odHRwczovL3Bhbi5xdWFyay5jbi9zLzU3YzM3Y阿里:https://www.666888.best/r?go=UZ3akFLekE@YnMpKmVodHRwczovL3d3dy5hbGlwYW4uY29tL3MvcVNNY123:https://www.666888.best/r?go=G5ILmh0bWw@KXZmKilodHRwczovL3d3dy4xMjNwYW4uY29tL3MvMWY1clZ2LVZqaUC:https://www.666888.best/r?go=WJsaWM9MQ@@byh3aW1odHRwczovL2RyaXZlLnVjLmNuL3MvN2FjMzJmZDk2NGI2ND9wd百度:https://www.666888.best/r?go=2Q9OW43Ng@@b3EqdXhodHRwczovL3Bhbi5iYWlkdS5jb20vcy8xamloSzBPMHc5d3UxOElvblZGcHN5dz9wd
2024年08月13日
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